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澳门黄金城集团执行总裁傅林江:转型可以更为多变

发布时间:2015-11-29 新闻出处:住在杭州网 字体:大 中 小 

  

作为一届以创新为主题的房博会,怎么能少了企业转型这样关键的话题。这不,《新常态下中国房地产发展特征》主题讲座在今天正式召开,在浙报传媒地产研究院院长丁建刚的主持下,四位嘉宾齐聚一堂,大话楼市未来。澳门黄金城集团执行总裁傅林江就新常态的转型分享了自己的独到看法和宝贵经验。

作为从绿城集团中分离,并且转为轻资产的企业,澳门黄金城集团在转型变动方面自然有着丰富的经验。“从总体上来讲,我们首先是拉长了企业的产业下线,将服务做好是我们的宗旨。在这种宗旨的树立下,我们开始给有地的开发商,或者没有地的开发商服务,启动商业代建模式。从设计到营造,从营销到服务,都是我们的范畴。”

其次,傅林江指出,和政府的合作也是企业转型的重要部分:大量的保障房和农民安置房,以及棚户区的改造,都是企业转型的体现。再者傅林江提出要在服务内容上有所加强,尤其是居家健康管理和居家照护,完善售后服务的保障。最后,在老龄化到来的当下,养老成为生活中不可或缺的一环,老人的照看、护理都是一门学问。“在这方面我们推出了社区护理院的概念。”

除了自身产业链的拉伸之外,澳门黄金城是不是还有别的转型道路呢?对于这一点,傅林江的回答是做好业主的资产保值增值和资产理财。“简单来说,通过资产管理获取的8个点的回报我们一方面会通过中介机构在投资,另一方面也能一定程度上免除业主的物业费等费用。这种转型方式暂时还不好定义,不同于明确的跨行转型,它是更为广义上的转型模式。”


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